Важно понимать, что помимо денег, и различных «плюшек», которые предлагает компания — какие дополнительные цели ты ставишь приходя на работу. Как правило в небольших компаниях, у тебя сложиться более тесное общение с коллегами, которые смогут поддержать тебя, роль наставника будет ощущаться больше. В крупных менеджеры которые отвечают за реализацию конкретных задач и проектов — ты будешь расти быстрее за счет взаимодействия с бОльшим количеством сотрудников, где каждый использует своим инструменты. Я выписал некоторые вопросы, которые помогли мне понять в какую компанию я иду.
Кто такой менеджер проектов и что такое проект?
Соответственно проджект-менеджер за это ответственен, он презентует этот план стейкхолдерам и команде на согласование. Project manager — это тот, кто руководит проектами и организует всю работу над ними. Он — связующее звено между всеми членами команды, а также между командой и клиентом. Проджект знает, как достичь целей заказчика, что для этого нужно сделать, какие специалисты нужны и какие из них подойдут лучше для конкретного проекта по компетенциям и личностным качествам.
Как выглядит типичный рабочий день проектного менеджера
Ситуация на рынке может потребовать смены приоритетов. Опытные профессионалы заранее готовят планы для управления подобными изменениями. И если происходит какое-то непредвиденное событие, они готовы справится с ним наиболее эффективным способом. Проджект менеджеры разрабатывают подробный график проекта.
Как стать проджект-менеджером: что смотреть, что учить и как набрать опыт
Не стоит забывать и о повышении квалификации — нужно будет ежегодно проходить дополнительные курсы. Это делается из-за того, что часто вносятся изменения в уже существующие методики управления и бизнес-процессы. Проведение брифингов, собеседований и консультаций, в ходе которых формируется техническое задание с необходимыми глобальными целями. После этого нужно сформировать стратегию, которая позволит достичь всех целей в кратчайшие сроки. Kanban — это метод управления рабочими процессами, в котором используется доска с колонками и карточками для отслеживания задач. Скорее всего, вы видели канбан в Trello или «Битрикс24».
Управление содержанием и качеством
Управлять командой сложно, а быть командным игроком, будучи главой проекта — ещё сложнее. Но это необходимо, потому что каждый сотрудник вносит свой вклад в разработку продукта, мнение и действия каждого — ценны. Если команда много работает, но прогресса у проекта нет, наверняка есть проблемы с постановкой целей и приоритезацией задач. Ты должен уметь расставлять приоритеты, не распыляя ресурсы на всё сразу. Хороший менеджер проектов умеет искать решения и решать все возникшие проблемы без нервов и лишних эмоций.
Почему компаниям так важен проектный менеджмент
Зарплата проджекта зависит от его квалификации и опыта работы. Есть три ступени карьеры — начинающий менеджер (junior), опытный (middle) и ведущий (senior). Ещё одна важная задача проджекта — справляться с неопределённостью. Проекты редко идут по плану, и хороший проджект-менеджер должен вовремя сориентироваться, если что-то пошло не так. Поэтому проджекты нужны и в больших корпорациях, и в малом бизнесе.
- Таким людям достаточно просто «войти» в свою новую профессию, потому что они знают все процессы изнутри, но им может не хватать именно управленческих и коммуникативных навыков.
- Почему-то во многих источниках личностно-психологические затруднения руководителя проекта не акцентированы.
- Ему нужно создать команду, снарядить ее необходимыми инструментами, наладить взаимодействие, чтобы достичь успеха вместе.
- Курсы повышения квалификации нужны для актуализации знаний и получения новой информации в рамках своей профессии.
Например, проводит предварительные исследования рынка, готовит планы небольших проектов и контролирует выполнение задач. Средняя зарплата джуна — около 70 тысяч рублей в месяц. Хорошие менеджеры проектов знают, что независимо от того, сколько лет опыта за их плечами, всегда есть возможность улучшить свои навыки.
Ему важно учесть уровень сложности проекта, чтобы навыки команды отвечали задачам в ТЗ. Проджект ведёт работу над проектом от первого созвона до сдачи его заказчику. Главная задача проектного менеджера — сделать так, чтобы проект отвечал ожиданиям клиента и был сдан в срок. Вне зависимости от специфики сферы его работа состоит из шести составляющих.
А делать нужно было то же, что я делал раньше, — разрабатывать и руководить. «Управление проектами» — фундаментальный бесплатный курс от НИУ ВШЭ, длится 12 недель с домашними заданиями, финальным экзаменом и сертификатом об окончании курса. Я не тяну с выполнением до последнего момента, когда к одной срочной задаче добавляются еще две-три, которые тоже стали срочными, потому что ты на них забил. Поэтому, когда прилетают какие-то срочные внезапные задачи, у меня всегда есть время на них». Проектный менеджер много общается с командой и заказчиками, для него важны коммуникабельность и интерес к людям. Soft skills не получится выучить — только развить тренировками и практикой.
Презентует решения, которые подойдут для проблемы заказчика, и прогнозирует результаты. Затем менеджер с клиентом выбирают, над каким из них будут работать. Проджекту важно быть подкованным в сфере своего проекта и разбираться в технических и бизнес-процессах.
По окончании учебы выдается сертификат или диплом. Академия имеет государственную лицензию, возможность рассрочки. «Управление проектами» (дистанционно) — Институт профессионального образования «ИПО»Есть программы на 256, 512 и 1024 ак.ч. С получением диплома или удостоверения государственного образца. Можно пройти обучение экстерном, получить беспроцентную рассрочку. Также нужно уметь управлять коллективом более трех человек, вести переговоры на высоком уровне и уметь отстаивать свою точку зрения, владеть навыками тайм-менеджмента, иметь устойчивую психику.
Они устанавливают дедлайны, контролируют своевременное выполнение работ и при необходимости согласовывают изменения сроков с командой, клиентами и руководством компании. Можно получить высшее образование в области проектного менеджмента. Помимо этого, на рынке есть ряд краткосрочного обучения длительностью, как правило, от недели до года. Менеджер проекта, в свою очередь, нуждается в полной информации по условиям проектной задачи для того, чтобы соизмерить все возможные риски и достаточность предполагаемых ресурсов.
Однако ближайшую итерацию мы можем и должны планировать. А взаимен такой неопределенности мы в результате каждой итерации поставляем какую–то ценность, которую можем показать инвесторам. Реализовать проект так, чтобы он максимально соответствовал потребностям и задачам заказчика — вот задача руководителя проекта. И у него должны быть знания, чтобы обеспечить такое качество. Поскольку управление проектом это достаточно «комплексная» и «системная» деятельность, для нее требуется достаточно широкий спектр компетенций. Для того, чтобы провести проект по всем пяти фазам, проектный менеджер должен очень много знать и уметь.
Общее правило таково, что чем сложнее проект — тем больше требуется общаться. Потому что в сложных проектах обычно более высокая степень неопределенности, и делать эту неопределенность более понятной — прямая ответственность руководителя проекта. Эту функцию нельзя делегировать на других, поскольку она является стратегической. Это ключевая роль, без которой проект не может существовать. В менеджере проектов ценят самостоятельность, целеустремленность, готовность принять решение и взять на себя ответственность.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.