OJAČAVANJE KOMPANIJE I UNAPREĐENJE POSLOVANJA U SITUACIJAMA EKONOMSKIH I DRUGIH KRIZA
Stvaranje poslovnog uspeha
u kriznim situacijama
Program za primenu i prevladavanje kriza spopstvenim resursima
SBS Konsalting
Unapređenje produktivnosti, poslovnog uspeha i razvoja bilo koje kompanije zahteva odgovarajuću organizaciju, upravljački mehanizam i ljude koji su sposobni da je vode na inspirativan i efikasan način.
Stvaranje poslovnog uspeha u kriznim situacijama »
Program za primenu i prevladavanje kriza spopstvenim resursima
Selekcija i raspoređivanje saradnika »
Program za selekciju i raspoređivanje saradnika
Programi za unapređenje poslovnog uspeha i razvoja kompanija »
“Mi ne možemo rešiti probleme pomoću istog načina razmišljanja koji smo koristili kada smo ih stvorili.“
SBS Treninzi 2021
Unapređenje produktivnosti, poslovnog uspeha i razvoja bilo koje kompanije zahteva odgovarajuću organizaciju, upravljački mehanizam i ljude koji su sposobni da je vode na inspirativan i efikasan način.
Selekcija i raspoređivanje saradnika »
Selekcija i raspoređivanje saradnika 2021
Organizaciona arhitektura uspešnih kompanija »
Organizaciona arhitektura uspešnih kompanija
Kreiranje budućnosti kompanije »
Kreiranje budućnosti kompanije
Kreiranje profitabilnih poslovnih strategija »
Kreiranje profitabilnih poslovnih strategija
Program za prevladavanje kriza sopstvenim snagama
Stvaranje poslovnog uspeha u kriznim situacijama
Krize su postale sastavni deo savremenog sveta i pogađaju periodično u manjoj ili većoj meri sve države, organizacije i pojedince. Dodatne poteškoće nastaju zbog sve kraćih perioda njihovog pojavljivanja i sve većih razmera i posledica koje možemo očekivati. Ohrabrujuće odluke vlade i mere države koje ublažavaju probleme nastale usled kriza su uvek dobrodošle, ali svaka organizacija, pre svega, mora da se osloni na vlastite resurse i kreativni potencijal svojih ljudi. U tom smislu, preuzimanje odgovornosti za sopstvenu budućnost ne znači samoizolaciju organizacije, nego unutrašnju i spoljašnju preorijentaciju i povećanu unutrašnju i spoljašnju integraciju sa ključnim učesnicima u poslovanju. Za takve pravce promena i odgovarajuća strategijska i funkcionalna rešenja su potrebna posebna profesionalna znanja koja možete dobiti putem obuke i konsultantskih aktivnosti. Naš program dominantno pokriva pet ključnih oblasti: dijagnozu stanja, donošenje hitnih i teških odluka, urgentne intervencije, ozbiljne sistemske promene i preventivne mere. Program se dodatno usaglašava prema potrebama korisnika i u skladu sa aktuelnom kriznom situacijom. Generalni metodološki pristup (slika 1) je postavljen tako da usmerava na brzo sagledavanje situacije, određivanje pravca delovanje i preduzimanje praktičnih akcija radi prevladavanja krize.
Saznanja na kojima se zasniva savremeni pristup kriznim situacijama
- Novonastale krize se razlikuju od kriza iz prethodnih epoha. Sve manji i manji procenat kompanija prepoznaje krize kao šanse.
- Pored zajedničkih obeležja, krize su specifične za svaku organizaciju, jer zavise od njenih unutrašnjih snaga i slabosti i njenog konkretnog poslovnog okruženja.
- Bavljenje krizama zahteva razmatranje poslovnih, upravljačkih i psiholoških faktora.
- Situacije pre, za vreme i posle kriza se bitno razlikuju – “vraćanje na staro stanje“ ne postoji kao moguća opcija.
- Prevazilaženje kriza zahteva brzo sagledavanje situacije i preduzimanje urgentnih mera kao i dugoročnijih sistemskih promena.
- Sve preduzete mere treba da budu u funkciji generalne strategije prevladavanja krize.
Najčešći problemi sa kojima se suočavaju kompanije u kriznim situacijama
- Slabljenje veza sa poslovnim okruženjem
- Pad prodaje, isporuke i produktivnosti
- Sve slabija naplata potraživanja
- Narušavanje principa, organizacione strukture i discipline
- Zaustavljanje razvojnih projekata
- Gubljenje vizije i dugoročne orijentacije
- Urušavanje kolektivnog sistema vrednosti
- Unutrašnja dezintegracija između ljudi i između odeljenja
- Neizvesnost u pogledu daljeg angažovanja zaposlenih i otpuštanje saradnika
- dlazak najkvalitetnijih ljudi u druge kompanije i druge države
- Pojačavanje “unutrašnjih bolesti organizacije“ zbog nastale krize i pojačavanje nepovoljnih efekata krize zbog “unutrašnjih bolesti organizacije“!
Najčešći problemi sa kojima se suočavaju kompanije u kriznim situacijama
- Slabljenje veza sa poslovnim okruženjem
- Pad prodaje, isporuke i produktivnosti
- Sve slabija naplata potraživanja
- Narušavanje principa, organizacione strukture i discipline
- Zaustavljanje razvojnih projekata
- Gubljenje vizije i dugoročne orijentacije
- Urušavanje kolektivnog sistema vrednosti
- Unutrašnja dezintegracija između ljudi i između odeljenja
- Neizvesnost u pogledu daljeg angažovanja zaposlenih i otpuštanje saradnika
- dlazak najkvalitetnijih ljudi u druge kompanije i druge države
- Pojačavanje “unutrašnjih bolesti organizacije“ zbog nastale krize i pojačavanje nepovoljnih efekata krize zbog “unutrašnjih bolesti organizacije“!
MODUL M1
Brza dijagnoza organizacije i njenog poslovnog okruženja
Ovaj modul omogućuje klijentima suštinsku spoznaju aktuelne situacije i daje im uvid u trenutne i potencijalne razmere krize koja je pogodila njihovu organizaciju i njeno poslovno okruženje. Takođe se bavi analizom raspoloživih resursa na koje organizacija može da se osloni. Identifikuje i klasifikuje probleme u normalne i patološke i razdvaja potrebne urgentne intervencije i dugoročne sistemske mere. Klijent dobija elaborat dijagnoze sa planom akcije koji može odmah da primeni. Takođe dobija znanje i alate koje može ubuduće da koristi u sličnim situacijama.
Sveobuhvatnije i detaljnije informacije o MODULU M1
MODUL M2
Donošenje hitnih i teških odluka
Odlučivanje u kriznim situacijama zahteva brzo donošenje odluka u neizvesnim okolnostima sa povećanim rizikom. Takve odluke generišu organizacione tenzije, stres rukovodilaca i svih onih koje posledice odluka pogađaju. Zbog toga se pristup, proces odlučivanja i alati za podršku odlučivanju razlikuju od sličnih aktivnosti i primenjenih tehnika u “normalnim okolnostima“. Kroz ovaj modul klijent se osposobljava da prepozna i prilagodi odlučivanje i sprovođenje odluka u dva različita režima rada i upravljanja i da uspešno primenjuje obe metodologije. Klijent dobija pored obuke priručnik i alate sa uputstvima za donošenje hitnih i teških odluka u kriznim i takozvanim uobičajenim situacijama.
Sveobuhvatnije i detaljnije informacije o MODULU M2
MODUL M3
Rešavanje urgentnih problema – kratkoročne mere
Modul obuhvata proveru kritičnih mesta u procesima poslovanja klijenta u novonastalim okolnostima i razvrstava ih prema važnosti i hitnosti rešavanja. Bavi se formiranjem, obukom i vođenjem kriznih timova u kompaniji, zaduženih za glavne podsisteme: rad sa kupcima, proizvodnja/usluživanje, ljudski resursi i finansije. Klijent dobija elaborirana rešenja za urgentne probleme sa planovima sprovođenja u svakom od vitalnih podsistema. Paralelna obuka omogu-ćuje klijentu da ubuduće samostalno koristi ovu metodologiju.
Sveobuhvatnije i detaljnije informacije o MODULU M3
MODUL M4
Neophodne sistemske promene - dugoročne mere
U vremenu velikih promena i kriza organizacije moraju blagovremeno da se menjaju kako bi opstale i stvorile preduslove za uspešno poslovanje u novonastalim okolnostima. Ovaj modul osposobljava rukovodstvo i njihove saradnike da usmeravaju i vode dugoročni razvoj organizacije kao poslovnog sistema kroz planirane godišnje cikluse unapređenja svih vitalnih segmenata. Klijent, zajedno sa konsultantskim timom, prolazi kroz sve faze vođenja sistemskih promena u zaokruženom godišnjem ciklusu, unapređuje efektivnost i efikasnost sopstvene organizacije i paralelno se obučava da u budućnosti to samostalno radi. Klijent dobija elaborirana i uvedena sistemska rešenja za povećanje organizacione efektivnosti i efikasnosti i plan odvijanja godišnjih ciklusa unapređenja.
Sveobuhvatnije i detaljnije informacije o MODULU M4
MODUL M5
Preventivne mere – priprema za buduće krize
Sve učestalije pojave raznovrsnih kriza zahtevaju pripremu svih delova i nivoa organizacije za moguće teške situacije. Obuka koja sadrži najnovija praktična znanja i alate bavi se uvođenjem indikatora ranog upozorenja, proaktivnim formiranjem kriznih timova, pripremom alternativne poslovne politike, postavljanjem pravila i smernica za moguće krizne situacije i simulacijom mogućih problematičnih događaja. Klijent dobija formirane i obučene krizne timove za svaki od vitalnih poslovnih podsistema i mehanizam za integraciju, koordinaciju i kontrolu funkcionisanja kompanije u kriznim situacijama sa odgovarajućim priručnicima i planovima.
Sveobuhvatnije i detaljnije informacije o MODULU M5