SBS Konsalting
Unapređenje produktivnosti, poslovnog uspeha i razvoja bilo koje kompanije zahteva odgovarajuću organizaciju, upravljački mehanizam i ljude koji su sposobni da je vode na inspirativan i efikasan način.
Program za primenu i prevladavanje kriza spopstvenim resursima
Program za selekciju i raspoređivanje saradnika
“Mi ne možemo rešiti probleme pomoću istog načina razmišljanja koji smo koristili kada smo ih stvorili.“
SBS Treninzi 2021
Unapređenje produktivnosti, poslovnog uspeha i razvoja bilo koje kompanije zahteva odgovarajuću organizaciju, upravljački mehanizam i ljude koji su sposobni da je vode na inspirativan i efikasan način.
Selekcija i raspoređivanje saradnika 2021
Organizaciona arhitektura uspešnih kompanija
Kreiranje budućnosti kompanije
Kreiranje profitabilnih poslovnih strategija
Modul M-5
Preventivne mere - priprema za buduće krize
- ✔ Obuka na temu STVARANJE POSLOVNOG USPEHA U KRIZNIM SITUACIJAMA
- ✔ Proaktivno formiranje kriznih timova za svaki od vitalnih poslovnih podsistema
- ✔ Uvođenje indikatora ranog upozorenja
- ✔ Simulacije kriznih situacija
- ✔ Priprema alternativnih scenarija za moguće krizne situacije
- ✔ Priprema alternativnih poslovnih politika, pravila i smernica za moguće krizne situacije
Modul M-5 može da se radi i kao zasebna obuka (nije direktno uslovljen ostalim moduli-ma), iako bi bilo korisno da mu prethodi dijagnostičkimodul M-5. Predstavlja koristan dodatak bilo kom od ostala četiri modula.
Uvod
Sve učestalije pojave raznovrsnih kriza zahtevaju pripremu svih delova i nivoa organizacije za moguće teške situacije. Obuka koja sadrži najnovija praktična znanja i alate bavi se uvođenjem indikatora ranog upozorenja, proaktivnim formiranjem kriznih timova, pripremom alternativne poslovne politike, postavljanjem pravila i smernica za moguće krizne situacije i simulacijom mogućih problematičnih događaja. U nastavku je opisana struktura modula M-5 do nivoa detaljnosti koji je neophodan da se shvati celina modula i onoga šta klijent dobija - uključujući znanja i alate koje može ubuduće da koristi u sličnim situacijama.
Deo 1
Razumevanje savremenih kriza i njihovih uzroka
-
Opšta korisna saznanja o krizama
- Krize i specifične krizne situacije
- Karakteristike savremenih kriza
- Istorijski ciklusi kriza
- Dimenzije uzročnika krize
- Dimenzije krizne situacije
- Krize kao šanse
- Klasifikacija i kategorizacija kriza
- Važne lekcije dobijene od organizacija koje su se uspešno izborile sa krizama
- Uticaji kriza na organizacije i pojedince
-
Spoljašnji uzroci kriza
- Nepovoljni globalni i lokalni trendovi – sve složeniji svet koji se sve brže menja i u kome se razlike sve više povećavaju.
- Destruktivni kôd liberalnog kapitalizma
- Klasični i hibridni ratovi
- Lančane krize
-
Unutrašnji uzroci kriza
- Organizaciona psihopatologija
- “Virusi“ koji narušavaju imunitet organizacija
- Strukturne organizacione anomalije
- Životni ciklusi organizacija i neuralgični stadijumi razvoja
- Pogrešni stavovi i kvazirešenja koja pojačavaju krize
Deo 2
Uvežbavanje primene metodologije i alata
- Petnaest preporuka i pouka dr Isaka Adižesa sa komentarima i smernicama za primenu
-
Uzori od kojih možemo naučiti korisne pristupe i ponašanja u kriznim situacijama
- Šta rade srećne i uspešne porodice?
- Šta radi dobro organizovana vojska?
- Šta rade uspešne fabrike?
- Šta rade uspešna pozorišta?
- Šta možemo naučiti od funkcionisanja zdravog ljudskog tela?
-
Rad sa ljudima u vremenu krize
- Zaposleni i spoljni saradnici
- Najvažniji principi rada sa ljudima u kriznim situacijama
- Privlačenje i zadržavanje najboljiih saradnika
- Profilisanje kriznih menadžera i lidera prema vrsti krize i potrebnim poduhvatima
- Prilagođavanje ličnih stilova menadžera – situacioni pristup
- Selekcija i raspoređivanje saradnika na regularne i specijalne zadatke
- Motivisanje saradnika – neposredna usmerena motivacija
- Otpuštanje i zapošljavanje saradnika u vreme krize i recesije
- Specijalni aranžmani sa zaposlenima i saradnicima
-
Ponašanje pojedinaca u kriznim situacijama
- Subjektivno opažanje krizne situacije
- Subjektivne dimenzije krizne situacije
- Ponašanje individue u kriznoj situaciji
- Generatori stresa i savladavanje stresa
- Životne istine – razlikovanje stvari koje ne možemo i koje možemo da promenimo i kako da se zbog toga manje nerviramo
- Prevladavanje kriza na ličnom nivou
-
Grupno i kolektivno ponašanje u kriznim situacijama
- Dimenzije kolektivnog stresa
-
Grupno i kolektivno ponašanje
- Socijalni odbrambeni mehanizmi
- Strah i panika
- Informisanost i glasine
- Saveti za usmeravanje kolektivnog ponašanja
- Prevazilaženje kolektivnih stresova
- Antikrizne organizacije i antikrizne službe
-
Poslovna etika u kriznim vremenima
- Najvažniji principi poslovne etike
- Spasavanje “organizma“ – spasavanje celine
- Rešavanje etičkih dilema
Deo 3
Uvežbavanje primene metodologije na sopstvenim problemima i scenarijima
- Uspostavljanje kriznog štaba
- Kreiranje mogućih kriznih scenarija
- Postavljanje indikatora ranog upozorenja
- Sastavljanje alternativnih kriznih poslovnih politika, pravila i smernica
- Sastavljanje kriznih timova za svaku vitalnu poslovnu funkciju
- Simulacija “kriznog radnog dana“
-
Rad na autentičnim problemima koji mogu da generišu krize
- Izbor problema
- Analiza problema u kontekstu uzroka i posledica
- Sastavljanje timova za posebne zadatke
- Primena metodologije za donošenje mogućih kriznih odluka i kreiranje rešenja problema
KLIJENT DOBIJA
- Formirane i obučene krizne timove za svaki od vitalnih poslovnih podsistema i mehanizam za integraciju, koordinaciju i kontrolu funkcionisanja kompanije u kriznim situacijama
- Elaborirane predloge kriznih planova i alternativnih poslovnih politika za različite moguće krizne situacije koje mogu da nastanu u neposrednoj ili bližoj budućnosti.
- Uvedene indikatore ranog upozorenja za kompaniju kao celinu i mjene delove.
- Znanje, alate i pristup našim softverima, koje može ubuduće da koristi u sličnim situacijama. Takođe, svi učesnici u obuci dobijaju priručnik pod nazivom ”STVARANJE POSLOVNOG USPEHA U KRIZNIM SITUACIJAMA“.
