Sadržaj obuke
Dizajniranje i usklađivanje svrhe postojanja kompanije, poslovnih funkcija, hijerarhijske strukture i glavnih poslovnih procesa radi stvaranja efektivne i efikasne organizacije. Balansiranje nadležnosti, ovlašćenja, odgovornosti i raspona upravljanja. Sastavljanje integ-risanih (međusobno povezanih) opisa radnih mesta i njihove sistematizacije.
Organizaciona arhitektura je generalni faktor broj jedan koji determiniše ponašanje kompanije kao složenog istema, čime utiče i na stvaranje željenih rezultata. Organizaciona arhitektura se bavi povezivanjem poslovnih funkcija, poslovnih procesa i hijerarhijske strukture u jedinstvenu celinu. Ova obuka pokriva savremene principe, metode i alate za projektovanje efektivnih i efikasnih organizacionih sistema i daje odgovor na generalno pitanje – kako treba da izgleda optimalna organizaciona struktura kompanije da bi ona ostvarivala željene rezultate u izabranom poslovnom okruženju.
Glavne teme
-
30 min.Komponente organizacione arhitekture i njen uticaj na funkcionisanje kompanija
- Struktura svrhe (teleološka struktura)
- Struktura poslovnih funkcija
- Struktura tokova stvaranja vrednosti za klijente
- Struktura poslovnih procesa
- Hijerarhijska struktura nadležnosti, ovlašćenja i odgovornosti
- Struktura prostornog (fizičkog) rasporeda jedinica i radnih mesta
- Kadrovska struktura
-
30 min.Analiza pristupa glavnim tržišnim segmentima
-
30 min.Mapiranje tokova stvaranja vrednosti za klijente
-
30 min.Analiza poslovnih funkcija i identifikovanih nedostataka
-
30 min.Analiza glavnih poslovnih procesa i određivanje stepena njihove povezanosti
-
30 min.Analiza postojeće organizacione strukture i njenih anomalija
-
30 min.Dizajn nove optimalne strukture
-
30 min.Određivanje ekonomskog statusa organizacionih jedinica
-
30 min.Uravnoteženje nadležnosti, ovlašćenja, odgovornosti i resursa
-
30 min.Organizaciono podešavanje raspona upravljanja:
- raspon nadležnosti i upravjačke pažnje
- raspon ovlašćenja i kontrole
- raspon uticaja i aktivne podrške
- raspon nagrađivanja i motivisanja saradnika
- raspon merenja učinka i odgovornosti
- raspon nagrada na radnim mestima
-
30 min.Postavljanje međusobno povezanih opisa radnih mesta
-
30 min.Principi dobre sistematizacije radnih mesta i postupci njenog kreiranja
-
30 min.Tipične greške i zablude u kreiranju organizacionih rešenja
-
30 min.Rezime celokupnog procesa kreiranja organizacionog sistema.
Ostale važne informacije
Svi naši treninzi i radionice predstavljaju praktično usmeren rad sa učesnicima, pri čemu se pored edukativnih primera i alata obrađuju i realni problemi iz Vaše kompanije. Tokom treninga se daju objašnjenja i instrukcije i izvode individualne i timske vežbe. Nakon završetka obuke, učesnici imaju inicijalne predloge rešenja i metodologiju za njihovu dalju razradu i primenu.
SVAKI UČESNIK OBUKE DOBIJA
- Priručnik (manual) sa teorijskim osnovama i metodološkim uputstvima
- Radnu svesku (workbook) za izvođenje praktičnih vežbi
- Dodatne alate u vidu upitnika, instrumenata i formulara
- Reprodukcije svih prikazanih slajdova
- Sertifikat o pohađanju obuke
Naš tim predavača i konsultanata
Naši predavači i konsultanti imaju od 10 do 30 godina međunarodnog profesionalnog iskustva u sferama obuke, konsaltinga, poslovanja i rukovođenja i većina njih se usavršavala u inostranstvu. Neki od njih su radili za Adizes Institute, Microsoft i međunarodne poslovne škole u trajanju od 5 do preko 20 godina, izvodeći konsultantske i edukativne aktivnosti u 22 zemlje sveta – od Kine, Malezije i Rusije, preko Izraela, Turske, Jugoistočne Evrope, Francuske i Velike Britanije, do Kanade, SAD, Meksika i Brazila.
Naši konsultanti su obučeni da rešavaju poslovne probleme i da analiziraju i projektuju organizacione i poslovne sisteme. Konsalting zajedno sa obukom je najdirektniji i najbrži oblik rešavanja aktuelnih problema kompanije uz transfer savremenih upravljačkih i poslovnih znanja, metoda, tehnika i alata.
Moguće varijante angažovanja
Saradnja sa kompanijama po pitanjima konsaltinga i treninga može da se ugovori i organizuje u vidu:
- Pojedinačnih predavanja na izabranu temu za grupu Vaših saradnika
- Intenzivnih treninga – praktičnih radionica za jednu ili više grupa
- Jednokratnih projekata vezanih za jedan segment Vašeg rada i poslovanja
- Polugodišnjih, godišnjih ili višegodišnjih programa sastavljenih od serije modula
- Savetovanja i obuke “1 na 1“
- Vođenja timova za rešavanje konkretnih organizacionih i poslovnih problema
