Sadržaj obuke
Kreiranje i usklađivanje vizije, misije, poslovnog modela, zajedničkih vrednosti i poslovne politike kompanije. Postavljanje generalnog okvira za razvoj kompanije i temelja za oblikovanje odgovarajućih poslovnih strategija. Povezivanje odgovornosti za primenu razvojnih dokumenata sa ključnim organizacionim pozicijama i organima upravljanja.
Pitanje pravca i smera razvoja kompanije je jedno od najvažnijih upravljačkih pitanja. Najbolje kompanije sveta te aspekte upravljanja veoma dobro postavljaju i koriste za navigaciju poslovanja, inspirisanje zaposlenih i usklađivanje aktivnosti svih segmenata sistema. Veoma često iskazi vizije i misije ne sadrže najvažnije komponente zbog kojih bi ti dokumenti trebali da postoje. Modeli poslovanja često nisu definisani ili su slabo razrađeni, dok poslovna politika ne pokriva celinu poslovanja ili je svedena na “sporadična pravila“ vezana za najniže nivoe upravljanja. Veliki problem predstavlja i međusobna neusklađenost ovih upravljačkih dokumenata, što samo po sebi stvara veliku konfuziju. Ova obuka omogućuje menadžerima Vaše kompanije da ovladaju metodama i alatima za kreiranje i usklađivanje glavnih upravljačkih dokumenata koji usmeravaju razvoj.
Glavne teme
-
30 min.Generalni model strategijskog upravljanja
-
30 min.Saznanja o stanju kompanije i njenog poslovnog okruženja
-
30 min.Kreiranje vizije budućnosti kompanije
-
30 min.Kreiranje dokumenta misije
-
30 min.Identifikovanje aktuelnog, željenog i izbegavajućeg kolektivnog sistema vrednosti
-
30 min.Analiza i formulisanje zajedničkih vrednosti
-
30 min.Analiza i kreiranje modela poslovanja
-
30 min.Kreiranje generalne poslovne politike
-
30 min.Kreiranje politika poslovnih funkcija i njihovo usklađivanje
- Politika marketinga
- Politika prodaje
- Politika razvoja
- Politika proizvodnje
- Politika nabavke
- Politika zaliha
- Politika održavanja
- Kadrovska politika
- Politika nagrađivanja
- Finansijska politika
- Politika računovodstva
- Politika bezbednosti
-
30 min.Usklađivanje dokumenata vizije, misije, sistema vrednsti, poslovnog modela i poslovne politike pre postavljanja nacrta strategija (faza 1) i nakon toga (faza 2).
-
30 min.Tipične greške i zablude u kreiranju budućnosti kompanije.
Ostale važne informacije
Svi naši treninzi i radionice predstavljaju praktično usmeren rad sa učesnicima, pri čemu se pored edukativnih primera i alata obrađuju i realni problemi iz Vaše kompanije. Tokom treninga se daju objašnjenja i instrukcije i izvode individualne i timske vežbe. Nakon završetka obuke, učesnici imaju inicijalne predloge rešenja i metodologiju za njihovu dalju razradu i primenu.
SVAKI UČESNIK OBUKE DOBIJA
- Priručnik (manual) sa teorijskim osnovama i metodološkim uputstvima
- Radnu svesku (workbook) za izvođenje praktičnih vežbi
- Dodatne alate u vidu upitnika, instrumenata i formulara
- Reprodukcije svih prikazanih slajdova
- Sertifikat o pohađanju obuke
Naš tim predavača i konsultanata
Naši predavači i konsultanti imaju od 10 do 30 godina međunarodnog profesionalnog iskustva u sferama obuke, konsaltinga, poslovanja i rukovođenja i većina njih se usavršavala u inostranstvu. Neki od njih su radili za Adizes Institute, Microsoft i međunarodne poslovne škole u trajanju od 5 do preko 20 godina, izvodeći konsultantske i edukativne aktivnosti u 22 zemlje sveta – od Kine, Malezije i Rusije, preko Izraela, Turske, Jugoistočne Evrope, Francuske i Velike Britanije, do Kanade, SAD, Meksika i Brazila.
Naši konsultanti su obučeni da rešavaju poslovne probleme i da analiziraju i projektuju organizacione i poslovne sisteme. Konsalting zajedno sa obukom je najdirektniji i najbrži oblik rešavanja aktuelnih problema kompanije uz transfer savremenih upravljačkih i poslovnih znanja, metoda, tehnika i alata.
Moguće varijante angažovanja
Saradnja sa kompanijama po pitanjima konsaltinga i treninga može da se ugovori i organizuje u vidu:
- Pojedinačnih predavanja na izabranu temu za grupu Vaših saradnika
- Intenzivnih treninga – praktičnih radionica za jednu ili više grupa
- Jednokratnih projekata vezanih za jedan segment Vašeg rada i poslovanja
- Polugodišnjih, godišnjih ili višegodišnjih programa sastavljenih od serije modula
- Savetovanja i obuke “1 na 1“
- Vođenja timova za rešavanje konkretnih organizacionih i poslovnih problema
