SBS Konsalting
Unapređenje produktivnosti, poslovnog uspeha i razvoja bilo koje kompanije zahteva odgovarajuću organizaciju, upravljački mehanizam i ljude koji su sposobni da je vode na inspirativan i efikasan način.
Program za primenu i prevladavanje kriza spopstvenim resursima
Program za selekciju i raspoređivanje saradnika
“Mi ne možemo rešiti probleme pomoću istog načina razmišljanja koji smo koristili kada smo ih stvorili.“
SBS Treninzi 2021
Unapređenje produktivnosti, poslovnog uspeha i razvoja bilo koje kompanije zahteva odgovarajuću organizaciju, upravljački mehanizam i ljude koji su sposobni da je vode na inspirativan i efikasan način.
Selekcija i raspoređivanje saradnika 2021
Organizaciona arhitektura uspešnih kompanija
Kreiranje budućnosti kompanije
Kreiranje profitabilnih poslovnih strategija
Modul M-1
Brza dijagnoza organizacije i njenog poslovnog okruženja
- ✔ Analiza promena u poslovnom okruženju i odnosa sa poslovnim okruženjem
- ✔ Određivanje stadijuma u životnom ciklusu organizacije i ciklusu organizacione traume
- ✔ Određivanje profila organizacione kulture
- ✔ Analiza upravljanja organizacijom i rada poslovnih funkcija
- ✔ Analiza finansijskih rezultata i drugih pokazatelja uspešnosti poslovanja
- ✔ Identifikacija, klasifikacija i rangiranje problema i oslonaca poslovanja
- ✔ Postavljanje dijagnoze organizacije i plana akcije
Modul M-1, kao temeljna dijagnoza kompanije, može da se radi u vidu samostalne celine.
Uvod
Krizne situacije zahtevaju ubrzane dijagnostičke postupke, ali ne na štetu kvalitetnih zaključaka, odluka i postavljanja logičnog redosleda interventnih mera. Ovaj modul omogućuje klijentima suštinsku spoznaju aktuelne situacije i daje im uvid u trenutne i potencijalne razmere krize koja je pogodila njihovu organizaciju i njeno poslovno okruženje. Takođe se bavi analizom raspoloživih resursa na koje organizacija može da se osloni. Identifikuje i klasifikuje probleme u normalne i patološke i razdvaja potrebne urgentne intervencije i dugoročnije sistemske mere. U nastavku je opisana struktura dijagnostičkog modula do nivoa detaljnosti koji je neophodan da se shvati celina modula M1 i onoga šta klijent dobija - uključujući znanja i alate koje može ubuduće da koristi u sličnim situacijama.
Deo 1
Identifikacija i klasifikacija problema i oslonaca poslovanja
1.1. Poslovno okruženje
- Karakteristike situacije i trendova u poslovnom okruženju
- Odnos kompanije sa najvažnijim učesnicima u poslovnom okruženju
1.2. Vlasnički odnosi i direktno nadređeni sistemi
- Vlasnička struktura i vlasnički odnosi
- Analiza odnsa sa direktno nadređenim sistemima
1.3. Karakteristike organizacione kulture
- Identifikacija kolektivnog sistema vrednosti
- Utvrđivanje simptoma organizacione psihopatologije
- Identifikacija i analiza stilova, stavova i sistema vrednosti ključnih ljudi
1.4. Analiza organizacije kao poslovnog sistema
- Analiza aktuelnog modela poslovanja
- Identifikacija stadijuma u životnom ciklusu organizacije i ciklusu organizacione traume
1.5. Identifikacija i analiza strukturnih karakteristika organizacije
- Identifikacija i analiza anomalija organizacione strukture na nivou kompanije
- Identifikacija i analiza strukturnih anomalija na nivou odeljenja i radnih mesta
1.6. Analiza sistema upravljanja organizacijom
- Analiza upravljanja organizacijom
- Analza rada organa upravljanja
1.7. Analiza rada poslovnh funkcija
- Obuhvata: marketing i PR , prodaju, nabavku, istraživanje i razvoj, proizvodnju, logistiku, održavanje, ljudske resurse, finansije i računovodstvo, pravne poslove, investicione aktivnosti i rizike, bezbednost i zaštitu na radu.
- Analiza stepena Integracije (dezintegracije) poslovnih funkcija – određivanje nivoa usklađenosti svih važnih tokova između poslovnih funkcija
1.8. Rezultati i posledice
- Određivanje stepena korišćenja kapaciteta, produktivnosti, efektivnosti i efikasnosti ljudi i opreme
- Analiza prodaje i naplate potraživanja
- Finansijska analiza rezultata poslovanja sa posebnim osvrtom na kredite, kreditiranje kupaca, tok gotovine i koeficijent obrta obrtnih sredstava
- Analiza stepena kompleksnosti i stepena organizovanosti sistema
- Analiza inoviranja i prihoda od novih proizvoda i usluga
- Analiza fluktuacije zaposlenih, zadovoljstva poslom i motivisanosti za rad
- Određivanje opšteg nivoa organizacionog zdravlja
Deo 2
Postavljanje dijagnoze organizacije
2.1. Odgovori na dijagnostička pitanja:
- Koji su simptomi najviše izraženi?
- Do koje mere su problemi uobičajeni, a koliko su poprimili obeležja patoloških fenomena?
- Na koje oslonce poslovanja oganizacija može da računa, a koji su prerasli u slabe tačke i uzroke problema?
2.2. Generisanje dijagnostičke slike stanja:
- Utvrđivanje najznačajnijih problema i oslonaca poslovanja u datoj situaciji
- Postavljanje opšte dijagnoze organizacije uz ukazivanje na kritična mesta u svakoj od poslovnih funkcija
- Formiranje pregleda neislorišćenih potencijala u internoj i eksternoj strukturi organizacije
Deo 3
Postavljanje plana akcije za interventne mere
3.1. Izdvajanje kritičnih potreba i ograničenja
3.2. Određivanje kriterijuma za selekciju i rangiranje problema
3.3. Rangiranje i izbor problema na kojima će se hitno raditi
3.4. Kreiranje plana akcije sa strategijama rešavanja problema, rasporedom izvođenja i odgovornim osobama
3.5. Elaboriranje i prezentacija dijagnostičkih nalaza i plana akcije
3.6. Usvajanje plana akcije
Klijent dobija
✔ Elaborat dijagnoze čiji sadržaj prati gore navedenu strukturu modula M1 (obima oko 50 strana, što zavisi od veličine organizacije i kompleksnosti poslovanja klijenta)
✔ Plan akcije koji može odmah da primeni. Plan akcije sadrži:
- Prioritetne interventne zadatke u vitalnim podsistemima poslovanja
- Sastav timova koji će na njima raditi sa ulogama učesnika
- Sinhronizovan raspored rada svih timova sa potrebnim resursima
✔ Znanje, alate i pristup našim softverima, koje može ubuduće da koristi u sličnim situacijama. Takođe, svi učesnici u dijagnozi dobijaju priručnik pod nazivom ”STVARANJE POSLOVNOG USPEHA U KRIZNIM SITUACIJAMA – Program za prevladavanje kriza sopstvenim snagama“