SBS Konsalting
Unapređenje produktivnosti, poslovnog uspeha i razvoja bilo koje kompanije zahteva odgovarajuću organizaciju, upravljački mehanizam i ljude koji su sposobni da je vode na inspirativan i efikasan način.
Program za primenu i prevladavanje kriza spopstvenim resursima
Program za selekciju i raspoređivanje saradnika
“Mi ne možemo rešiti probleme pomoću istog načina razmišljanja koji smo koristili kada smo ih stvorili.“
SBS Treninzi 2021
Unapređenje produktivnosti, poslovnog uspeha i razvoja bilo koje kompanije zahteva odgovarajuću organizaciju, upravljački mehanizam i ljude koji su sposobni da je vode na inspirativan i efikasan način.
Selekcija i raspoređivanje saradnika 2021
Organizaciona arhitektura uspešnih kompanija
Kreiranje budućnosti kompanije
Kreiranje profitabilnih poslovnih strategija
Modul M-4
Neophodne sistemske promene - dugoročne mere
- ✔ Uspostavljanje sistema za iniciranje i sprovođenje dugoročnh sistemskih mera
- ✔ Postavljanje plana godišnjih ciklusa unapređenja
- ✔ Kreiranje generalne strategije poslovanja u kriznim situacijama
- ✔ Plan sprovođenja krizne strategije
- ✔ Prilagođavanje rada organa upravljanja i glavnih upravljačkih funkcija
- ✔ Prilagođavanje rada poslovnih funkcija u kriznoj situaciji
- ✔ Paralelne obuke rukovodilaca za samostalnu primenu metodologije
Svi učesnici u primeni modula M-4 dobijaju priručnik pod nazivom ”UPRAVLJANJE RASTOM I RAZVOJEM KOMPANIJE U VREME KRIZE“.
Uvod
U vremenu velikih promena i kriza organizacije moraju blagovremeno da se menjaju kako bi opstale i stvorile preduslove za uspešno poslovanje u novonastalim okolnostima. Ovaj modul osposobljava rukovodstvo i njihove saradnike da usmeravaju i vode dugoročni razvoj organizacije kao poslovnog sistema kroz planirane godišnje cikluse unapređenja svih vitalnih segmenata. Klijent, zajedno sa konsultantskim timom, prolazi kroz sve faze vođenja sistemskih promena u zaokruženom godišnjem ciklusu, unapređuje efektivnost i efikasnost sopstvene organizacije i paralelno se obučava da u budućnosti to samostalno radi. U nastavku je opisana struktura modula M-4 do nivoa detaljnosti koji je neophodan da se shvati celina modula i onoga šta klijent dobija - uključujući znanja i alate koje može ubuduće da koristi u sličnim situacijama.
Deo 1
Uspostavljanje sistema za iniciranje i sprovođenje dugoročnh sistemskih mera
1.1. Uspostavljanje Saveta za strategijske promene i razvoj
1.2. Postavljanje plana godišnjih ciklusa unapređenja
1.3. Izvođenje obuka u vidu praktičnih radionica
1.4. Pokretanje godišnjeg ciklusa unapređenja
Deo 2
Kreiranje generalne strategije poslovanja u kriznim situacijama
2.1. Razumevanje sličnosti i razlika “normalnih“ i “kriznih“ strategija
2.2. Identifikacija najvažnijih resursa u kriznim situacijama
- Najkvalitetniji ljudi
- Ključni kupci
- Ključni dobavljači
- Najvažnija oprema
- Glavni izvori finansiranja
2.3. Principi i pravila poslovanja koja se ne smeju narušiti uprkos krizi
- Važna pitanja na koja rukovodstvo uvek treba da ima odgovore
- Principi poslovanja koji se ne smeju narušiti uprkos krizi
2.4. Kreiranje generalne strategije za prevazilaženje krizne situacije
- Trasiranje najkraćih puteva do krajnjih kupaca i korisnika
- Redefinisanje ključnih kupaca i ključnih dobavljača
- Reorganizovanje oko najvažnijih izvora prihoda i lanca snabdevanja
- Uvođenje pomoćne strategije “višestrukih udica“
- Izbegavanje opasnosti od defokusiranja
2.5. Obezbeđenje rasta kompanije kada tržište stagnira
- Identifikacija spektra mogućih pravaca rasta
- Moguće kratkoročne taktike i akcije
- Kreiranje akcionog plana rasta
- Konkretizacija akcionog plana rasta
- Testiranje plana u realnim uslovima
2.6. Priprema za različite varijante situacija - tri vrste scenarija
- Scenario za najgoru pretpostavljenu situaciju
- Scenario za najverovatniju situaciju
- Scenario za moguće povoljne prilike
2.7. Sprovođenje krizne strategije
- Prva generalna etapa - prvih 100 dana
- Druga generalna etapa - narednih 100 dana
Deo 3
Prilagođavanje rada glavnih upravljačkih i poslovnih funkcija u kriznoj situaciji
3.1. Upravljanje organizacijom u vreme krize – šta treba da rade rukovodioci?
- Uvođenje preventivnih mera pre i za vreme kriza
- Prepoznavanje urgentnih situacija
- Donošenje i sprovođenje hitnih i teških odluka
- Rešavanje novonastalih problema i primena rešenja
- Pokretanje dugoročnih sistemskih mera, njihovo planiranje i sprovođenje
- Preusmeravanje i refokusiranje rada organa upravljanja
3.2. Uvođenje jedinstvene matrice za proveru rada i veza poslovnih funkcija
- Definisanje domena i sadržaja rada poslovne funkcije u kriznoj situaciji
- Prepoznavanje mogućih grešaka koje treba izbeći
- Integrisanje sa ostalim poslovnim funkcijama organizacije
- Integrisanje sa poslovnim okruženjem
- Uvođenje indikatora ranog upozorenja na moguće devijacije
- Uvođenje ili revizija ključnih pokazatelja uspešnosti rada
3.3. Glavne promene težišta rada poslovnih funkcija u vreme krize
- Marketing i PR - usvajanje novih pravila igre i okruženju i kompaniji
- Prodaja - unapređenje prodaje i njenih rezultata u situaciji opadanja potražnje
- Nabavka - traženje ustupaka kod dobavljača i pronalaženje alternativnih izvora nabavke
- Istraživanje i razvoj - kreiranje modifikovanih proizvoda i usluga koji bolje odgovaraju izmenjenim potrebama
- Proizvodnja - povećanje fleksibilnosti i maksimalno smanjenje nedovršene proizvodnje
- Logistika - dvostruka briga o zalihama i traženje najpovoljnijih transportnih rešenja
- Održavanje - redefinisanje opreme i objekata od vitalnog značaja i briga o njihovom bezbednom funkcionisanju
- Ljudski resursi - privlačenje, zadržavanje, optimalno raspoređivanje i motivisanje kvalitetnih ljudi koji mogu da daju najveće doprinose
- Finansije i računovodstvo - ažuriranje, sprovođenje analiza i priprema izveštaja u kratkim vremenskim rokovima
- Pravni poslovi - praćenje svih privremenih mera i promena zakona sa analizama pravnih posledica; promptno obaveštavanje svih na koje se izmene odnose.
- Investicije - Višestruke analize potreba i rizika uz veoma selektivno investiranje
- Bezbednost i zaštita na radu - dodatna preventiva od mogućih provala, krađa i povreda tokom prekovremenog rada
- Integracija poslovnih funkcija - redovno i vanredno usklađivanje svih važnih tokova između poslovnih funkcija
Klijent dobija
✔ Elaborirana i uvedena sistemska rešenja za povećanje organizacione efektivnosti i efikasnosti i plan odvijanja godišnjih ciklusa unapređenja. Paket dokumenata za modul M-4 sadrži:
- Poslovnik rada Saveta za strategijske promene i razvoj
- Plan godišnjeg ciklusa unapređenja
- Generalni strategijski plan za prevazilaženje krizne situacije
- Plan sprovođenja krizne strategije
- Za prvu generalnu etapu - prvih 100 dana
- Za drugu generalnu etapu - narednih 100 dana
- Smernice za unapređenje rada poslovnih funkcija kriznoj situaciji
✔ Paralelnu obuku koja klijentu omogućuje samostalno korišćenje ove metodologije.
✔ Znanje, alate i pristup našim softverima, koje klijent može ubuduće da koristi u sličnim situacijama. Takođe, svi učesnici u primeni modula M-4 dobijaju priručnik pod nazivom ”UPRAVLJANJE RASTOM I RAZVOJEM KOMPANIJE U VREME KRIZE“.