SBS Konsalting
Unapređenje produktivnosti, poslovnog uspeha i razvoja bilo koje kompanije zahteva odgovarajuću organizaciju, upravljački mehanizam i ljude koji su sposobni da je vode na inspirativan i efikasan način.
Program za primenu i prevladavanje kriza spopstvenim resursima
Program za selekciju i raspoređivanje saradnika
“Mi ne možemo rešiti probleme pomoću istog načina razmišljanja koji smo koristili kada smo ih stvorili.“
SBS Treninzi 2021
Unapređenje produktivnosti, poslovnog uspeha i razvoja bilo koje kompanije zahteva odgovarajuću organizaciju, upravljački mehanizam i ljude koji su sposobni da je vode na inspirativan i efikasan način.
Selekcija i raspoređivanje saradnika 2021
Organizaciona arhitektura uspešnih kompanija
Kreiranje budućnosti kompanije
Kreiranje profitabilnih poslovnih strategija
Modul BS-9
Povećanje učinaka zaposlenih i kompanije u celini
- ✔ Organizacioni i upravljački preduslovi postizanja visokih učinaka
- ✔ Izbor i raspoređivanje odgovarajućih saradnika – najvažniji faktor
- ✔ Merenje efektivnosti i efikasnosti rada – finansijski i tehnički pokazatelji
- ✔ Merenje i dijagnoza individualnih učinaka
- ✔ Rešavanje individualnih problema slabih učinaka
- ✔ Merenje i dijagnoza timskih učinaka
- ✔ Unapređenje rada timova i njihovih učinaka
- ✔ Merenje i dijagnoza učinaka organizacionih jedinica
- ✔ Unapređenje efikasnosti rada organizacionih jedinica
- ✔ Merenje i dijagnoza učinaka kompanije kao sistema
- ✔ Unapređenje učinaka na nivou kompanije kao celovitog sistema
- ✔ Uvođenje softverskih rešenja i monitora za kontinuirano praćenje učinaka (opcioni dodatak modulu)
Opis modula BS-9
Primena metoda i alata za povećanje učinaka pojedinaca, timova, organizacionih jedinica i kompanije u celini. Uvođenje PM (Performance Management) sistema koji se zasniva na povezanim radnim i razvojnim ciljevima, ključnim pokazateljima uspešnosti rada KPI (Key Performance Indicators) i prilagođenim obukama.
Za povećanje učinka zaposlenih sistematski se moraju ispitati svi preduslovi koji mogu da doprinesu povećanju i smanjenju učinaka u konkretnoj kompaniji. Ti organizaciono-upravljački, tehnički, administrativni, socijalni i preduzetnički aspekti se moraju anali-zirati na nekoliko nivoa: individualnom, timskom, funkcionalnom i na nivou celine poslovnog sistema. Ovaj modul predstavlja sistematski rad na otkrivanju i prevazila-ženju prepreka za stvaranje većih učinaka u Vašoj kompaniji.
Glavna područja analize i unapređenja
- Organizacioni i upravljački preduslovi postizanja visokih učinaka
- Izbor i raspoređivanje odgovarajućih saradnika – najvažniji faktor
- Merenje efektivnosti i efikasnosti rada – finansijski i tehnički pokazatelji
- Merenje i dijagnoza individualnih učinaka
- Rešavanje individualnih problema slabih učinaka
- Merenje i dijagnoza timskih učinaka
- Unapređenje rada timova i njihovih učinaka
- Merenje i dijagnoza učinaka organizacionih jedinica
- Unapređenje efikasnosti rada organizacionih jedinica
- Merenje i dijagnoza učinaka kompanije kao sistema
- Unapređenje učinaka na nivou kompanije kao celovitog Sistema
- Uvođenje softverskih rešenja i monitora za kontinuirano praćenje učinaka (opcioni dodatak modulu)
Sistem za unapređenje učinka mora da pokrije sve nivoe kompanije – od organizacije kao celine, preko poslovnih funkcija i njihovih odeljenja do ličnih radnih i razvojnih ciljeva. Sistem pokazatelja uspešnosti rada na svim nivoima predstavlja specifičnu instrument-tablu za praćenje i korigovanje učinka organizacije. Kratke, fokusirane i efikasne obuke su namenjene brzom popunjavanju “rupa u znanju i radnom iskustvu“ kako bi se u razumnom roku povećala produktivnost zajedno sa uštedama.