SBS Konsalting
Unapređenje produktivnosti, poslovnog uspeha i razvoja bilo koje kompanije zahteva odgovarajuću organizaciju, upravljački mehanizam i ljude koji su sposobni da je vode na inspirativan i efikasan način.
Program za primenu i prevladavanje kriza spopstvenim resursima
Program za selekciju i raspoređivanje saradnika
“Mi ne možemo rešiti probleme pomoću istog načina razmišljanja koji smo koristili kada smo ih stvorili.“
SBS Treninzi 2021
Unapređenje produktivnosti, poslovnog uspeha i razvoja bilo koje kompanije zahteva odgovarajuću organizaciju, upravljački mehanizam i ljude koji su sposobni da je vode na inspirativan i efikasan način.
Selekcija i raspoređivanje saradnika 2021
Organizaciona arhitektura uspešnih kompanija
Kreiranje budućnosti kompanije
Kreiranje profitabilnih poslovnih strategija
Modul BS-8
Unapređenje korporativnog upravljanja
- ✔ Skupština akcionara – sastav, uloge, zadaci i odgovornosti
- ✔ Upravni odbor – sastav, uloge, zadaci i odgovornosti
- ✔ Funkcija generalnog direktora, odnosno, generalnog menadžera
- ✔ Izvršni odbor – sastav, uloge, zadaci i odgovornosti
- ✔ Savet za razvoj – sastav, uloge, zadaci i odgovornosti
- ✔ Generalni pokazatelji poslovanja koje treba da prate organi upravljanja
- ✔ Dokumenta koja se upućuju na razmatranje organima upravljanja
- ✔ Sinhronizovanje rada organa upravljanja
- ✔ Godišnji plan rada organa upravljanja
- ✔ Priprema i vođenje sastanaka “na vrhu organizacione piramide“
- ✔ Kontrola sprovođenja odluka organa upravljanja
- ✔ Izbor i nagrađivanje članova organa upravljanja
Opis modula BS-8
Uvođenje principa, organizacije i postupaka savremenog korporativnog upravljanja koje unapređuje poslovanje i usmerava budući razvoj kompanije. Ova organizaciona “nad-struktura“ nema samo kontrolnu funkciju sveukupnog poslovanja nego i snažnu pokre-tačku ulogu koja se odnosi na kreiranje budućnosti kompanije.
Korporativno upravljanje je često opterećeno velikim formalizmom, sastancima koji liče na ceremonije i birokratizovanim načinom donošenja odluka. Modernim kompa-nijama su potrebni organi upravljanja koji će rešavati probleme najvišeg nivoa, trasirati razvoj kompanije i oblikovati poslovanje u skladu sa najvažnijim principima organizo-vanja, postizanja uspeha i društvene odgovornosti. Ovaj modul se bavi podelama uloga između organa upravljanja (skupština akcionara, upravni odbor, izvršni odbor, savet za razvoj itd.), njihovim redovnim i periodičnim zadacima, organizovanjem i vođenjem efektivnih i efikasnih sastanaka i načinom sinhronizovanja njihovih aktivnosti.
Glavna područja analize i unapređenja
- Skupština akcionara – sastav, uloge, zadaci i odgovornosti
- Upravni odbor – sastav, uloge, zadaci i odgovornosti
- Funkcija generalnog direktora, odnosno, generalnog menadžera
- Izvršni odbor – sastav, uloge, zadaci i odgovornosti
- Savet za razvoj – sastav, uloge, zadaci i odgovornosti
- Generalni pokazatelji poslovanja koje treba da prate organi upravljanja
- Dokumenta koja se upućuju na razmatranje organima upravljanja
- Sinhronizovanje rada organa upravljanja
- Godišnji plan rada organa upravljanja
- Priprema i vođenje sastanaka “na vrhu organizacione piramide“
- Kontrola sprovođenja odluka organa upravljanja
- Izbor i nagrađivanje članova organa upravljanja
Kreiranje i uspostavljanje korporativnih organa upravljanja se uvek radi sa predstav-nicima vlasnika (ili svim vlasnicima ukoliko ih ima nekoliko), prvim čovekom firme i timom top menadžera. Iako su okvirno definisani zakonom, organi upravljanja korpo-racijom se moraju postaviti za svaki konkretan slučaj po meri organizacije, njenog celokupnog biznisa i željenog razvoja. Način upravljanja za konkretnu firmu je opisan i propisan u priručniku korporativnog upravljanja koji je namenski sastavljen za tu svrhu.