SBS Konsalting
Unapređenje produktivnosti, poslovnog uspeha i razvoja bilo koje kompanije zahteva odgovarajuću organizaciju, upravljački mehanizam i ljude koji su sposobni da je vode na inspirativan i efikasan način.
Program za primenu i prevladavanje kriza spopstvenim resursima
Program za selekciju i raspoređivanje saradnika
“Mi ne možemo rešiti probleme pomoću istog načina razmišljanja koji smo koristili kada smo ih stvorili.“
SBS Treninzi 2021
Unapređenje produktivnosti, poslovnog uspeha i razvoja bilo koje kompanije zahteva odgovarajuću organizaciju, upravljački mehanizam i ljude koji su sposobni da je vode na inspirativan i efikasan način.
Selekcija i raspoređivanje saradnika 2021
Organizaciona arhitektura uspešnih kompanija
Kreiranje budućnosti kompanije
Kreiranje profitabilnih poslovnih strategija
Modul BS-7
Kreiranje profitabilnih poslovnih strategija
- ✔ Strategijska analiza poslovnog okruženja
- ✔ Analiza kompanije, njenih resursa i poslovnih rezultata
- ✔ Analiza izvora prihoda i izvora snabdevanja
- ✔ Postavljanje strategijskih ciljeva
- ✔ Postavljanje i analiza strategijskih mapa
- ✔ Kreiranje strategija za postizanje glavnih ciljeva
- ✔ Oblikovanje strategija poslovnih funkcija
- ✔ Usklađivanje strategija poslovnih funkcija
- ✔ Sinhronizacija i integracija svih strategija – pravljenje strategijskog plana
- ✔ Organizovanje sprovođenja stratedije – taktičke odluke i zadaci
- ✔ Kontrola sprovođenja strategijskog plana
Opis modula BS-7
Svrha strategijskog planiranja je povećanje konkurentske prednosti i povećanje prihoda i profita uz očuvanje finansijskog i organizacionog zdravlja kompanije. Ovaj modul se zasniva na primeni postupaka i alata za analizu izvora prihoda i kreiranje poslovnih strategija koje povećavaju nivo poslovnog uspeha.
Moderan biznis se neprekidno menja kao i “pravila igre“ u poslovnom okruženju. To znači da se i poslovne strategije moraju menjati kako bi kompanija ne samo zadržala nego i unapredila svoju poziciju na tržištu. Ovaj modul sadrži metodologiju i alate za kreiranje poslovnih strategija za Vašu kompaniju u konkretnom poslovnom okruženju, sa namerom da se povećaju i profit i profitabilnost.
Glavna područja analize i unapređenja
- Strategijska analiza poslovnog okruženja
- Analiza kompanije, njenih resursa i poslovnih rezultata
- Analiza izvora prihoda i izvora snabdevanja
- Postavljanje strategijskih ciljeva
- Postavljanje i analiza strategijskih mapa
- Kreiranje strategija za postizanje glavnih ciljeva
- Oblikovanje strategija poslovnih funkcija
- Usklađivanje strategija poslovnih funkcija
- Sinhronizacija i integracija svih strategija – pravljenje strategijskog plana
- Organizovanje sprovođenja stratedije – taktičke odluke i zadaci
- Kontrola sprovođenja strategijskog plana
Broj strategijskih ciljeva i shodno tome broj poslovnih strategija se određuje prema broju glavnih tržišnih segmenata (koji zajedno čine oko 80% prihoda kompanije). Funkcionalne strategije koje daju potporu poslovnim strategijama su najčešće:
- Marketinška strategija,
- Strategija prodaje,
- Strategija proizvodnje,
- Strategija razvoja proizvoda i usluga
- Strategija nabavke,
- Kadrovska strategija,
- Finansijska strategija,
- Strategija održavanja,
- Strategija transporta itd.
Strategijski plan sinhronizuje sve strategije i potrebne resurse za njihovo dostizanje u predviđenim periodima vremena. On takođe sadrži i način kontrolisanja sprovođenja strategija sa kontrolnim mehanizmom i konkretnim ljudima koji su za to zaduženi.