SBS Konsalting
Unapređenje produktivnosti, poslovnog uspeha i razvoja bilo koje kompanije zahteva odgovarajuću organizaciju, upravljački mehanizam i ljude koji su sposobni da je vode na inspirativan i efikasan način.
Program za primenu i prevladavanje kriza spopstvenim resursima
Program za selekciju i raspoređivanje saradnika
“Mi ne možemo rešiti probleme pomoću istog načina razmišljanja koji smo koristili kada smo ih stvorili.“
SBS Treninzi 2021
Unapređenje produktivnosti, poslovnog uspeha i razvoja bilo koje kompanije zahteva odgovarajuću organizaciju, upravljački mehanizam i ljude koji su sposobni da je vode na inspirativan i efikasan način.
Selekcija i raspoređivanje saradnika 2021
Organizaciona arhitektura uspešnih kompanija
Kreiranje budućnosti kompanije
Kreiranje profitabilnih poslovnih strategija
Modul BS-5
Kreiranje optimalne organizacione strukture
- ✔ Analiza glavnih izvora prihoda, glavnih izvora snabdevanja i njihovog uticaja na organizacionu strukturu
- ✔ Analiza poslovnih funkcija i unapređenje identifikovanih nedostataka
- ✔ Analiza glavnih poslovnih procesa i određivanje stepena njihove povezanosti
- ✔ Analiza postojeće organizacione strukture i njenih anomalija
- ✔ Dizajn nove optimalne strukture
- ✔ Uravnoteženje nadležnosti, ovlašćenja, odgovornosti i resursa
- ✔ Postavljanje međusobno povezanih opisa radnih mesta i nove sistematizacije
Istraživanje tržišta za donošenje poslovnih odluka može da se radi i kao samostalna celina, nakon koje se jasnije definišu potrebe i kombinacije modula u skladu sa realnim problemima.
Opis modula BS-5
Dizajniranje i usklađivanje poslovnih funkcija, strukture i glavnih poslovnih procesa radi stvaranja efektivne i efikasne organizacije. Radi se uravnoteženje nadležnosti, ovlašćenja i odgovornosti. Modul obuhvata postavljanje strukture organizacije od vrha piramide do nivoa radnih mesta i njihovih povezanih opisa.
Organizaciona arhitektura je generalni faktor broj jedan koji determiniše željeno ponašanje organizacije kao celine, čime utiče i na stvaranje željenih rezultata. Organizaciona arhitektura se bavi povezivanjem poslovnih funkcija, poslovnih procesa i organizacione strukture u jedinstvenu celinu. Ovaj modul koristi savre-mene principe, metode i alate za projektovanje efektivnih i efikasnih organizacija i daje odgovor na generalno pitanje – kako treba da izgleda optimalna organiza-ciona struktura Vaše kompanije da bi ona ostvarivala željene rezultate u konkret-nom poslovnom okruženju.
Glavna područja analize i unapređenja
- Analiza glavnih izvora prihoda, glavnih izvora snabdevanja i njihovog uticaja na organizacionu strukturu
- Analiza poslovnih funkcija i unapređenje identifikovanih nedostataka
- Analiza glavnih poslovnih procesa i određivanje stepena njihove povezanosti
- Analiza postojeće organizacione strukture i njenih anomalija
- Dizajn nove optimalne strukture
- Uravnoteženje nadležnosti, ovlašćenja, odgovornosti i resursa
- Postavljanje međusobno povezanih opisa radnih mesta i nove sistematizacije
Kreiranje organizacione strukture se uvek radi sa prvim čovekom firme i timom top menadžera. Strukture podsistema (poslovnih funkcija) se razrađuju sa ključnim ljudi-ma iz tih odeljenja, ali se konačna rešenja usvajaju u plenumu i u punom sastavu top menadžerskog tima. Projekat organizacionog dizajna se završava kada se kompletiraju opisi radnih mesta i rasporede konkretni ljudi na pozicije u novoj strukturi.