SBS Konsalting
Unapređenje produktivnosti, poslovnog uspeha i razvoja bilo koje kompanije zahteva odgovarajuću organizaciju, upravljački mehanizam i ljude koji su sposobni da je vode na inspirativan i efikasan način.
Program za primenu i prevladavanje kriza spopstvenim resursima
Program za selekciju i raspoređivanje saradnika
“Mi ne možemo rešiti probleme pomoću istog načina razmišljanja koji smo koristili kada smo ih stvorili.“
SBS Treninzi 2021
Unapređenje produktivnosti, poslovnog uspeha i razvoja bilo koje kompanije zahteva odgovarajuću organizaciju, upravljački mehanizam i ljude koji su sposobni da je vode na inspirativan i efikasan način.
Selekcija i raspoređivanje saradnika 2021
Organizaciona arhitektura uspešnih kompanija
Kreiranje budućnosti kompanije
Kreiranje profitabilnih poslovnih strategija
Modul BS-4
Određivanje pravaca razvoja kompanije – Kreiranje budućnosti
- ✔ Kreiranje vizije budućnosti kompanije
- ✔ Kreiranje dokumenta misije
- ✔ Analiza i kreiranje modela poslovanja
- ✔ Kreiranje opšte poslovne politike
- ✔ Kreiranje politika poslovnih funkcija i njihovo usklađivanje (politika marketin-ga, politika prodaje, politika proizvodnje, politika održavanja, finansijska politi-ka, politika razvoja, kadrovska politika itd.)
- ✔ Usklađivanje dokumenata vizije, misije, poslovnog modela i poslovne politike
Istraživanje tržišta za donošenje poslovnih odluka može da se radi i kao samostalna celina, nakon koje se jasnije definišu potrebe i kombinacije modula u skladu sa realnim problemima.
Opis modula BS-5
Kreiranje i usklađivanje vizije, misije, poslovnog modela i poslovne politike kompanije. Postavljanje generalnog okvira za razvoj kompanije i temelja za oblikovanje odgova-rajućih poslovnih strategija. Povezivanje odgovornosti za primenu razvojnih dokumenata sa ključnim organizacionim pozicijama i organima upravljanja.
Pitanje pravca i smera razvoja kompanije je jedno od najvažnijih upravljačkih pitanja. Najbolje kompanije sveta te aspekte upravljanja veoma dobro postavljaju i koriste za navigaciju poslovanja, inspirisanje zaposlenih i usklađivanje aktivnosti svih segmena-ta sistema. Veoma često iskazi vizije i misije ne sadrže najvažnije komponente zbog kojih bi ti dokumenti trebali da postoje. Modeli poslovanja često nisu definisani ili su slabo razrađeni, dok poslovna politika ne pokriva celinu poslovanja ili je svedena na “sporadična pravila“ najnižih nivoa upravljanja. Veliki problem predstavlja i međusob-na neusklađenost ovih upravljačkih dokumenata, što samo po sebi stvara veliku kon-fuziju. Ovaj modul omogućuje menadžerima Vaše kompanije da ovladaju metodama i alatima za kreiranje i usklađivanje ovih upravljačkih dokumenata i da dobiju skup sinhronizovanih dokumenata uokvirenih u dogovoreni vremenski horizont.
Dokumenti koji se kreiraju, diskutuju, prezentiraju i usvajaju tokom rada u ovom modulu:
- Vizija razvoja kompanije (5 – 10 godina)
- Misija kompanije (za naredne 3 godine)
- Model poslovanja
- Generalna poslovna politika (odnosi se na kompaniju kao celinu)
- Funkcionalne poslovne politike
- Politika marketinga
- Politika prodaje
- Politika razvoja
- Politika proizvodnje
- Politika nabavke
- Politika upravljanja zalihama
- Politika održavanja
- Kadrovska politika
- Politika nagrađivanja
- Finansijska politika
- Politika računovodstva
- Sve funkcionalne politike se po nazivu, formi i sadržaju prilagođavaju konkrenoj kompaniji sa kojom se radi.