SBS Konsalting
Unapređenje produktivnosti, poslovnog uspeha i razvoja bilo koje kompanije zahteva odgovarajuću organizaciju, upravljački mehanizam i ljude koji su sposobni da je vode na inspirativan i efikasan način.
Program za primenu i prevladavanje kriza spopstvenim resursima
Program za selekciju i raspoređivanje saradnika
“Mi ne možemo rešiti probleme pomoću istog načina razmišljanja koji smo koristili kada smo ih stvorili.“
SBS Treninzi 2021
Unapređenje produktivnosti, poslovnog uspeha i razvoja bilo koje kompanije zahteva odgovarajuću organizaciju, upravljački mehanizam i ljude koji su sposobni da je vode na inspirativan i efikasan način.
Selekcija i raspoređivanje saradnika 2021
Organizaciona arhitektura uspešnih kompanija
Kreiranje budućnosti kompanije
Kreiranje profitabilnih poslovnih strategija
Modul BS-11
Motivisanje zaposlenih za postizanje boljih rezultata
- ✔ Određivanje glavnih delova organizacije u kojima treba povećati zalaganje i podsticati željeno ponašanje zaposlenih
- ✔ Identifikovanje aktuelnih i potencijalnih motivatora i demotivatora u svakom važnom području
- ✔ Određivanje najuticajnijih motivatora i demotivatora
- ✔ Razvijanje strategija za eliminisanje glavnih aktuelnih demotivatora
- ✔ Razvijanje strategija za sprečavanje pojave potencijalnih demotivatora
- ✔ Razvijanje strategija za očuvanje glavnih aktuelnih motivatora
- ✔ Razvijanje strategija za uvođenje najdelotvornijih potencijalnih motivatora
- ✔ Primena motivacionog plana - primena konkretnih motivacionih strategija
- ✔ Kontrola sprovođenja i praćenje poboljšanja učinka i zadovoljstva zaposlenih
Opis modula BS-11
Identifikacija autentičnih aktuelnih i potencijalnih motivatora i demotivatora u kom-paniji klijenta, analiza njihovog uticaja i rangiranje. Razvoj i primena motivacionih strategija za podsticanje veće produktivnosti, boljeg usluživanja klijenata, bolje međusob-ne saradnje u kolektivu i veće inovativnosti zaposlenih.
Motivisanje nije apstraktno “podizanje motivacionog nivoa zaposlenih“ - motivisanje je uvek motivisanje konkretnih ljudi, u konkretnoj radnoj sredini, radi obavljanja potreb-nih zadataka i podsticanja željenog ponašaja. Ovaj modul se zasniva na primeni metodo-logije “usmerene integrisane motivacije“ za povećanje lične produktivnosti, boljeg usluživanja klijenata, bolje saradnje u kolektivu i veće inovativnosti svih zaposlenih.
Glavna područja analize i unapređenja
- Određivanje glavnih delova organizacije u kojima treba povećati zalaganje i podsticati željeno ponašanje zaposlenih
- Identifikovanje aktuelnih i potencijalnih motivatora i demotivatora u svakom važnom području
- Određivanje najuticajnijih motivatora i demotivatora
- Razvijanje strategija za:
- eliminisanje glavnih aktuelnih demotivatora
- sprečavanje pojave potencijalnih demotivatora
- očuvanje glavnih aktuelnih motivatora
- uvođenje najdelotvornijih potencijalnih motivatora
- Primena motivacionog plana - primena konkretnih motivacionih strategija
- Kontrola sprovođenja i praćenje poboljšanja učinka i zadovoljstva zaposlenih
Primena ovog modula otkriva motivacione potencijale i motivacione barijere u svim organizacionim jedinicama kompanije. Motivacione strategije se fokusiraju na manji broj ključnih motivatora koje treba uvesti i na najvažnije demotivatore koje treba eliminisati. Plan sprovođenja motivacionih strategija je takođe sastavni deo ovog modula. Treba imati u vidu da primena motivacionih strategija nije zamena za dobar sistem nagrađivanja (vidi prethodni modul). Odgovarajući sistem nagrađivanja i auten-tične motivacione strategije zajedno daju veći i dugoročniji podsticaj.