Modul BS-10
Kreiranje delotvornog sistema nagrađivanja

Opis modula BS-10

Postavljanje sistema nagrađivanja koji stimuliše veće učinke i željeno ponašanje zaposlenih. Sastoji se generalno iz tri celine: fiksnih i varijabilnih zarada, jednokratnih nagrada i posebnih pogodnosti. Može se proširiti i na učešće u deobi profita.

Ljudi se ponašaju u skladu sa onim za šta su nagrađeni i izbegavaju one aktivnosti za koje smatraju da im ne donose nikakvu korist. Osnovna svrha sistema nagrađivanja je da generiše željeno ponašanje i stimuliše zaposlene da ostvaruju veće učinke. Da bi se to postiglo, sistem nagrađivanja mora da ima najmanje 3-4 komponente: fiksni i varijabilni deo plata, jednokratne nagrade (za izuzetne rezultate, inovacije, nestandar-dne projekte itd.), posebne pogodnosti za zaposlene, i po mogućnosti, učestvovanje zaposlenih u deobi dela profita.

Glavna područja analize i unapređenja

• Analiza anomalija dosadašnjih sistema nagrađivanja u kompaniji
• Definisanje politike nagrađivanja
• Izbor adekvatnog modela sistema nagrađivanja
• Analitička procena zahteva i opterećenja radnih mesta
• Određivanje odnosa fiksnih i varijabilnih delova plata
• Definisanje mera i nivoa postignuća za varijabilne plate
• Postavljanje formula za obračun varijabilnih plata
• Uvođenje jednokratnih nagrada i kriterijuma za njihovo dodeljivanje
• Razmatranje i uvođenje posebnih pogodnosti za zaposlene
• Godišnji ciklusi podešavanja sistema nagrađivanja

Kreiranje sistema nagrađivanja se uvek radi sa timom top menadžera uz obavezno prisustvo prvog čoveka firme. Nagrađivanje u podsistema se razrađuje sa ključnim ljudima iz tih odeljenja, ali se konačna rešenja usvajaju u plenumu i u punom sastavu top menadžerskog tima. Projekat sistema nagrađivanja se završava kada se obavi simulacija zarada i drugih nagrada po novom sistemu na osnovu istorijskih podataka (ukoliko oni postoje) ili za najmanje dva radna meseca u okviru tekućeg poslovanja. Nakon toga se vrši fino podešavanje parametara modela. Svaki korak simulacije se prati i analizira kao i generalni uticaj novog sistema na zadovoljstvo zaposlenih.