SBS Konsalting
Unapređenje produktivnosti, poslovnog uspeha i razvoja bilo koje kompanije zahteva odgovarajuću organizaciju, upravljački mehanizam i ljude koji su sposobni da je vode na inspirativan i efikasan način.
Program za primenu i prevladavanje kriza spopstvenim resursima
Program za selekciju i raspoređivanje saradnika
“Mi ne možemo rešiti probleme pomoću istog načina razmišljanja koji smo koristili kada smo ih stvorili.“
SBS Treninzi 2021
Unapređenje produktivnosti, poslovnog uspeha i razvoja bilo koje kompanije zahteva odgovarajuću organizaciju, upravljački mehanizam i ljude koji su sposobni da je vode na inspirativan i efikasan način.
Selekcija i raspoređivanje saradnika 2021
Organizaciona arhitektura uspešnih kompanija
Kreiranje budućnosti kompanije
Kreiranje profitabilnih poslovnih strategija
Modul BS-1
Sveobuhvatna dijagnoza kompanije
- ✔ Identifikovanje internih i eksternih problema i oslonaca u radu i poslovanju
- ✔ Klasifikovanje problema i postavljanje u uzročno-posledični niz
- ✔ Klasifikovanje oslonaca i postavljanje u kontekst modela poslovanja
- ✔ Određivanje stadijuma u životnom ciklusu kompanije
- ✔ Finansijska analiza poslovanja
- ✔ Izračunavanje ključnih pokazatelja organizacionog zdravlja
- ✔ Postavljanje dijagnoze kompanije
- ✔ Rangiranje problema i izbor problema na kojima će se raditi
Dijagnoza kompanije može da se radi i kao samostalna celina, nakon koje se jasnije definišu potrebe i kombinacije modula u skladu sa realnim problemima.
Identifikovanje, klasifikovanje i rangiranje ključnih internih i eksternih problema i oslona-ca poslovanja kompanije. Sadrži analizu uticajnih faktora i određivanje stadijuma u životnom ciklusu organizacije, analizu i ocenu finansijskog zdravlja, profil kolektivnog sistema vrednosti i strategijsku poziciju kompanije u svojoj privrednoj grani. Dijagnoza takođe sadrži i prikaz ključnih dijagnostičkih pokazatelja. Ovaj modul je početna osnova za bilo koju profesionalnu konsultantsku intervenciju.
Sve organizacije na svetu, bez izuzetka, se neprekidno suočavaju sa različitim proble-mima. Zbog sve bržih i sve kompleksnijih promena, broj problema se uvećava iz dana u dan. Nijedba organizacija ne može u realnom vremenu da reši sve svoje probleme, ali može da identifikuje ključne probleme i oslonce i fokusira se na ono što je stvarno važno i što može da reši i iskoristi. Dijagnoza nije samo statička slika stanja, nego sadrži i nagoveštene pravce promena koji po inerciji mogu dovesti organizaciju u još nepovoljniji položaj. Takođe, dijagnoza obuhvata “tvrde pokazatelje“ rada i poslovanja i “meke pokazatelje“ kolektivnog sistema vrednosti, organizacione neuroze i stilova i stavova ključnih ljudi, od čijih odluka najviše zavisi budućnost kompanije.